第一节 战略成本管理发展及其价值 免费试看

第二节 战略成本与价值链

第三节 战略成本动因分析：作业成本法

第四节 TQM和质量成本管理

第五节 战略定位及分析

第六节 完成年度利润的有利工具：持续改进

第七节 持续改进工作的保证：工作指导体系

第八节 顾客盈利性产品盈利性分析

第九节 业务融合：搭建公司财务和业绩考核指标